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    Témoignages — Que disent nos clients à notre sujet ?

    Chaque environnement de vente au détail est différent, mais le besoin de clarté, de structure et d'une présentation soignée est universel.

    Vous découvrirez ici comment les marques et les détaillants s'associent à Mark Bric pour améliorer le taux de rotation des stocks, renforcer le merchandising visuel et créer des magasins mieux organisés et plus efficaces. Découvrez des exemples concrets illustrant comment une communication plus pertinente sur les tailles permet d'obtenir des résultats tangibles.

    Comment Cubus a augmenté ses ventes et amélioré l'organisation de ses magasins grâce à Mark Bric

    Cubus est l'une des principales marques de mode des pays nordiques, avec plus de 260 magasins répartis en Norvège, en Suède et en Finlande. Réputée pour proposer des incontournables modernes de la garde-robe, confectionnés dans des matières de qualité et à des prix abordables, Cubus s'adresse aux femmes, aux hommes, aux adolescents, aux enfants et aux bébés.

    Le défi
    Qu’est-ce qui ne fonctionnait pas de manière optimale ?

    • Les magasins manquaient de structure et d'organisation
    • Les clients avaient du mal à trouver rapidement la bonne taille
    • Le personnel a consacré beaucoup de temps à réorganiser et à réaccrocher les vêtements

    La solution
    Quelles mesures ont été mises en œuvre ?

    • Marqueurs cintres
    • Étiquettes de taille

    Les résultats

    • Hausse du chiffre d'affaires
    • Réduction de la manutention des vêtements
    • Amélioration de la circulation des clients
    • Des achats plus faciles pour les clients
    • C'est beaucoup plus facile de se réapprovisionner

    Au début, nous avons constaté une certaine réticence de la part du personnel, qui pensait que cela allait entraîner une charge de travail supplémentaire. Cependant, dès que nous avons mis en place les premiers produits, nous avons immédiatement reçu de nombreux retours positifs. Le personnel et les responsables de magasin en sont ravis.

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